中國(guó)市場(chǎng)遍地是黃金洋大牌的思維死結(jié)
一直都將低調(diào)演繹得淋漓盡致的老佛爺百貨，終于在專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)業(yè)的攻勢(shì)下敞開(kāi)了心扉。老佛爺百貨中國(guó)區(qū)CEO罕見(jiàn)地在媒體面前梳理了過(guò)去一年的得與失，并且展望了未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。
當(dāng)業(yè)界感嘆老佛爺百貨嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作模式時(shí)，也對(duì)CEO不知道下一站在哪選址露出了不解神情。
中國(guó)市場(chǎng)遍地是黃金：一線(xiàn)市場(chǎng)盡管不好玩轉(zhuǎn)，但是消費(fèi)能力**是全球大城市級(jí)別。二三線(xiàn)市場(chǎng)盡管經(jīng)濟(jì)稍顯遜色，但消費(fèi)潛力**存在。老佛爺百貨高管眼中的選址難，可能是基于自身業(yè)績(jī)的現(xiàn)實(shí)，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址模式。
其實(shí)，選址確實(shí)是洋品牌的共同難題。由于這些企業(yè)大多按照中國(guó)官方的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)工作，一旦數(shù)據(jù)注水，難免會(huì)讓洋品牌不知所措。
從積極角度看，有了在中國(guó)不成功無(wú)奈退出的經(jīng)歷，有理由對(duì)這次在華擴(kuò)張慎之又慎。從另一方面看，中國(guó)作為后來(lái)崛起的超級(jí)大國(guó)，市場(chǎng)特殊性眾所周知。面對(duì)這種情況，洋品牌是否該“另眼相看”？
??不久前，全球電商龍頭亞馬遜悄然進(jìn)駐天貓平臺(tái)。此前，亞馬遜中國(guó)還頗為接地氣的全力打造海淘平臺(tái)?！懊绹?guó)偶像”開(kāi)始在中國(guó)本土化，這在過(guò)去十年都不可想象?？峙聛嗰R遜常規(guī)的發(fā)展模式中，也沒(méi)有特殊對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)這一條。
然而，面對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，“美國(guó)偶像”變了。由于時(shí)間尚短，此時(shí)對(duì)亞馬遜轉(zhuǎn)型難下結(jié)論。但恐怕讓亞馬遜堅(jiān)定這一路線(xiàn)的，是他們已經(jīng)嘗到了一些甜頭。
固執(zhí)的日本人也在中國(guó)市場(chǎng)上演了一出“冰與火之歌”。作為日資超市的代表，長(zhǎng)期堅(jiān)持日本模式的華堂商場(chǎng)，不僅沒(méi)能拓展除北京、成都之外的市場(chǎng)，還在首都頻頻關(guān)店。7-11則不同。在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)加入炒菜，依據(jù)北京高租金的特點(diǎn)，開(kāi)出小面積門(mén)店，做足了本土化功課。從實(shí)際效果看，7-11不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)將羅森等同行拋在身后，還在零售低潮期保持盈利以及高速增長(zhǎng)。
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