運動品牌差異化與多品牌戰(zhàn)略 引領行業(yè)走出低谷
近幾年中國紡織服裝產業(yè)可以說是波折不斷，接連下跌的業(yè)績報表，令各服裝各出奇招，紛紛尋找自己的發(fā)展之路。特別是在經歷了2014年大規(guī)模的關店潮后，國內六大運動品牌紛紛轉型瘦身。從國內六大運動品牌2014年亮相的年報可見，各大運動品牌的轉型已初顯成效。
從國內六大品牌公司2014年年報可見，安踏體育、361度和匹克體育2014年業(yè)績*為突出，在各公司出招轉型后，這3家公司皆于2014年實現了營業(yè)收入和凈利潤的雙增長。對此，有業(yè)內人士認為，國內運動品牌的二次增長即將到來。
據2014年年報顯示，安踏體育2014年公司營業(yè)收入為89.23億元，較2013年增長22.5%;全年實現凈利潤約17億元，同比上升29.3%。
相比安踏體育營業(yè)收入和凈利潤的雙增長，361度和匹克體育的營業(yè)收入和凈利潤也同樣實現了雙贏。
與安踏體育、361度和匹克體育實現營收和凈利雙增長不同的是，中國動向2014年實現的營業(yè)收入出現同比下降10.7%。雖然公司2014年凈利潤同比上升335.7%至9.15億元，但其盈利主要來自對外投資，公司出售其持有的阿里巴巴30%權益所得。
此外，雖然李寧公司和特步國際也在積極轉型，但兩家公司業(yè)績依然不理想。
從李寧公司2014年業(yè)績可見，雖然公司營業(yè)收入按年同比增長16%達到67.3億元，但權益持有人卻大虧7.8億元，上年同期該數據為虧損約3.9億元。對此，李寧公司解釋稱，盈利壓力主要來自前期的基礎投入。
另據特步國際年報顯示，公司2014年純利按年跌21.12%至4.78億元。
從上述年報業(yè)績來看，國內運動品牌已經逐步走出低谷并開始實現業(yè)績增長。而從各家公司業(yè)績增長點來看，每家公司采取的業(yè)績增長方式又各有不同。
對于業(yè)績的取得，安踏體育相關負責人公開向媒體表示，品牌差異化和多品牌戰(zhàn)略，是2014年取得良好業(yè)績的原因之一。其中，在多品牌方面，安踏體育目前擁有安踏、fila、安踏兒童等多個品牌，并且與nba中國合作推出安踏-nba聯名品牌商品以及nba獨立品牌商品。
“作為一個以專業(yè)化、國際化定位的運動品牌，攜手國際田徑挑戰(zhàn)賽和大連國際(000881)馬拉松有助于提升匹克品牌的國際知名度和產品專業(yè)度”。匹克ceo許志華如是說。
相較于上述公司不同的轉型之路，中國動向的轉型*為徹底。2014年，中國動向其它收益為9.1億元，較上年增加7.16億元，主要由于出售其持有的阿里巴巴30%權益所得。
從收入占比來看，中國動向更像是一家理財公司。有研究機構稱，即使將中國動向的運動服裝業(yè)務剔除，其持有的阿里巴巴股票也會影響其估值向上提升39%。
不管采用何種方式，中國運動品牌都已經開始了其轉型發(fā)展之路。隨著近年來人們生活水平的提高，人們對于運動健身的重視，特別是國家大力支持體育事業(yè)的政策。加上國內運動品牌自身關于品牌特質與策略的不斷努力與改進，中國運動品牌的第二個增長點的來臨將不遠矣。
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